четверг, 10 марта 2011
Новые поступления деловой и учебной литературы
...Предлагаем всем специалистам, менеджерам, сотрудникам компаний, вузов и колледжей, студентам, преподавателям, ученым и просто заинтересованным лицам ознакомиться с новыми изданиями в области экономики, бизнеса, предпринимательства, управления персоналом, тренингов, психологии, бухучета, информатики и программирования и т. д. Представлены более 1800 названий книг, практических пособий, монографий, самоучителей, CD-дисков, аудиокниг и пр. Год издания - 2010.
воскресенье, 12 сентября 2010
Представляем пользователям наши новые разработки.
Закончена разработка новых тестов: "Эффективность работы менеджера", "Мотивационный комплекс", "Тест выявления компетенций". Подробнее - в разделе Инструментарий ...
воскресенье, 11 июля 2010
Новости на сервисе "Сайт-радио" - май - июнь 2010
...Опубликована звуковая версия новостей сайта за - май - июнь 2010 г. в формате МР3. Все материалы публикуются для образовательных целей повышения квалификации руководителей и специалистов. Качайте, слушайте, пишите нам...
понедельник, 05 июля 2010
Выбор толерантности или снова о лояльности персонала
...В российских компаниях все большее значение приобретают такие факторы как: соцпакет, коменсационные выплаты, моральные поощрения (корпоративы, культурные мероприятия и пр.). Происходит это, прежде всего, потому, что сотрудники начинают «голосовать ногами» за наиболее привлекательных работодателей, и деваться тут уже некуда, надо что-то делать для удержания профессионалов. Проблема их сохранения, особенно в крупных организациях, становится действительно всеобщей и просто бедственной. Как можно ее решить на основе программ повышения лояльности персонала, читайте в статье - testing-it.ru/stamine/loyalnost.html...
пятница, 07 мая 2010
...Начинается формирование группы участников открытого бизнес тренинга «Конкурентные войны. Основные стратегии».
В ходе решения бизнес-ситуаций в минигруппах под руководством опытного тренера формируются умения и навыки планирования и практической реализации оптимальной для компании конкурентной стратегии путем освоения интерактивного инструментария тренинга.
Используются различные формы групповой работы с компьютерной демонстрацией динамически анимированного материала и освоением программно-компьютерных систем диагностики персонала и организаций. Дата проведения – 28. 05. 2010 г. в одном из конференц-комплексов в центре Москвы. Продолжительность – 1 день (9 акад. часов). Предварительные заявки по почте - [email protected]. В заявке необходимо указать: название компании, все реквизиты, количество участников, ФИО, телефон, адрес контактного лица. Подробности по программе -...
В ходе решения бизнес-ситуаций в минигруппах под руководством опытного тренера формируются умения и навыки планирования и практической реализации оптимальной для компании конкурентной стратегии путем освоения интерактивного инструментария тренинга.
Используются различные формы групповой работы с компьютерной демонстрацией динамически анимированного материала и освоением программно-компьютерных систем диагностики персонала и организаций. Дата проведения – 28. 05. 2010 г. в одном из конференц-комплексов в центре Москвы. Продолжительность – 1 день (9 акад. часов). Предварительные заявки по почте - [email protected]. В заявке необходимо указать: название компании, все реквизиты, количество участников, ФИО, телефон, адрес контактного лица. Подробности по программе -...
понедельник, 09 ноября 2009
Продолжаем публикации в новом жанре – «рецензии консультанта». Предлагаем вниманию читателей рецензию по роману А. Нарышкина «$то причин убить босса».
Успешный и удачливый во всех отношениях топ одной из ведущих рекламных компаний Москвы Евгений Медведев неожиданно для себя оказывается выброшенным из компании формально за провал переговоров с крупным заказчиком о контракте на $400 тыс.
Формально потому, что Женя за год уже принес своему агентству заказов больше, чем на $6 млн. Мало того, выясняется, что выбросили его с волчьим билетом, т. к. ни в какие другие рекламные фирмы Москвы герою устроиться не удается: «Ваше резюме, Женя идет впереди Вас».
Понятно, что, когда тебя загоняют в угол, лучше всего поменяться местами с тем, кто это сделал.
Евгений оперативно создает за 1 день на подставное лицо (соседа-алкаша) собственную компанию, уводит из своей старой постылой фирмы молоденькую практикантку и начинает готовить ответный удар.
Поединок, конечно, был закончен в пользу главного действующего лица, оказавшегося в финале вместе с $82 млн. в Рио-де-Жанейро, городе-мечте всех комбинаторов и аферистов.
Что касается представленных в произведении методов управления, то их можно рассматривать путем сопоставления действий деградирующего и «результативного» менеджмента.
Чем они различаются между собой, в чем их отличия от эффективного руководства компанией, к каким результатам они могут привести организацию – читайте в полной версии рецензии - http://testing-it.ru/stamine/recenstopri.html.
воскресенье, 08 ноября 2009
...Начинается формирование группы участников открытого тренинга «Конкурентные войны. Способы достижения конкурентных преимуществ».
В ходе интреактивного взаимодействия с тренером и в минигруппах формируются навыки выбора, формирования и практической реализации оптимальных конкурентных преимуществ компании ; участники осваивают передаваемый им инструментарий по формированию факторов, обеспечивающих превосходство над конкурентом в условиях развития кризисных процессов в экономике.
Подробности по программе и организации - на этой странице - http://testing-it.ru...
В ходе интреактивного взаимодействия с тренером и в минигруппах формируются навыки выбора, формирования и практической реализации оптимальных конкурентных преимуществ компании ; участники осваивают передаваемый им инструментарий по формированию факторов, обеспечивающих превосходство над конкурентом в условиях развития кризисных процессов в экономике.
Подробности по программе и организации - на этой странице - http://testing-it.ru...
понедельник, 30 марта 2009
Продолжаем публикации в новом жанре – «рецензии консультанта».
Более подробно - в полной версии рецензии.
В одной из статей на сайте рассматривались проблемы диагностики и изменения скрытых структур управления организациями.
Некоторые общие подходы для упорядочивания практики откатов и неофициальных «бонусов» в системе розничных продаж представлены в полном тексте.
Более подробно - в полной версии рецензии.
В одной из статей на сайте рассматривались проблемы диагностики и изменения скрытых структур управления организациями.
Некоторые общие подходы для упорядочивания практики откатов и неофициальных «бонусов» в системе розничных продаж представлены в полном тексте.
суббота, 21 марта 2009
воскресенье, 15 марта 2009
Напоминаем, что главным объектом нашего внимания является проблема диагностики и преобразования скрытых структур управления организацией.
Основные процедуры диагностики - в нашей первой статье.
Перечни 3-х групп компетенций, выявленных для одной из компаний - в полной версии статьи.
Подробнее - можно читать здесь.
четверг, 12 марта 2009
Кризис изменяет положение на рынках труда и заставляет людей задумываться о перспективности своей работы и своего места в компании или на госслужбе. Предлагаем опрос по проблемам кадрового обеспечения компаний. Опросе - на этой странице
воскресенье, 01 марта 2009
вторник, 24 февраля 2009
...Начинается формирование группы участников открытого тренинга «Конкурентные войны. Способы достижения конкурентных преимуществ».
В ходе интреактивного взаимодействия с тренером и в минигруппах формируются навыки выбора, формирования и практической реализации оптимальных конкурентных преимуществ компании ; участники осваивают передаваемый им инструментарий по формированию оптимальной стратегии конкурентной борьбы на рынке в условиях кризисных процессов в экономике.
Используются различные формы групповой работы с компьютерной демонстрацией динамически анимированного материала и освоением программно-компьютерных систем диагностики персонала и организаций.
Дата проведения – 20. 03. 2009 г. в одном из конференц-комплексов в центре Москвы. Продолжительность – 1 день (9 акад. часов). Предварительные заявки по почте - [email protected]. В заявке необходимо указать: название компании, все реквизиты, количество участников, ФИО, телефон, адрес контактного лица.
Подробности по программе - на этой странице...
В ходе интреактивного взаимодействия с тренером и в минигруппах формируются навыки выбора, формирования и практической реализации оптимальных конкурентных преимуществ компании ; участники осваивают передаваемый им инструментарий по формированию оптимальной стратегии конкурентной борьбы на рынке в условиях кризисных процессов в экономике.
Используются различные формы групповой работы с компьютерной демонстрацией динамически анимированного материала и освоением программно-компьютерных систем диагностики персонала и организаций.
Дата проведения – 20. 03. 2009 г. в одном из конференц-комплексов в центре Москвы. Продолжительность – 1 день (9 акад. часов). Предварительные заявки по почте - [email protected]. В заявке необходимо указать: название компании, все реквизиты, количество участников, ФИО, телефон, адрес контактного лица.
Подробности по программе - на этой странице...
среда, 18 февраля 2009
Продолжаем публикации в новом жанре – «рецензии консультанта» .
Предлагаем вниманию читателей рецензию по роману «Конкуренты» C. Лукьяненко.
Сюжет
Московский журналист Валентин Сафонов в один из ненастных московских дней увидел на столбе странное объявление какого-то агентства по найму персонала с соответствующим ситуации названием «Звездный час».
Объявление гласило о приеме всех желающих на работу по контракту в качестве пилотов космических кораблей за высокую оплату, медицинское обслуживание и страхование жизни.
Под влиянием профессионального интереса журналист поехал по указанному адресу и узнал, что его там могут клонировать и отправить полученного клона на три года в другую галактическую систему, где тот примет участие в звездных войнах, испытает массу приключений и, если выживет, то через три земных года все то, что он помнит обо всех событиях, перепишут в память Валентина, который останется на Земле и будет в течение всего срока контракта жить прежней жизнью. Подробности этого странного предложения лучше узнать из полной версии рецензии.
Далее события начинают развиваться параллельно - с героем романа в Москве и с его клоном в космосе.
Таким образом персонажи романа неожиданно для них оказались рекрутированными для участия в имитационно-моделирующей игре, имеющей в качестве главной цели выбраковку отдельных индивидов некоторой цивилизации для повышения конкурентоспособности большинства представителей данного общества гуманоидов или негуманоидов, это как угодно понимать читателю. Конкурент становится искусственно созданным объектом управления.
Данная цель существенным образом отличается от основных целей, например, ассессмент центра, по сути использованного искусственным интеллектом из романа «Хакеры» (см. Рецензия по роману «Хакеры» ). Если ассессмент проводится для оценки испытуемых при решении различных задач, - например, для выявления или диагностики их поведенческих особенностей и пр., - то выбраковка однозначно направлена на удаление тех, кто не соответствует каким-либо эталонным критериям для существования в качестве элемента определенной системы. В данном случае этой системой стала представленная в романе цивилизация, право на дальнейшую жизнь в которой необходимо подтвердить путем прохождения процедуры выбраковки.
Каким образом построена, и реализована на практике эта процедура, как организовано управленческое воздействие на объект можно узнать из полной версии рецензии.
воскресенье, 08 февраля 2009
В этой статье рассматриваются некоторые апробированные на практике подходы и методы диагностики норм и стандартов поведения, составляющих основу для формирования неформальных управленческих структур. Они, как правило, противостоят официально декларированным целям и задачам компании, что предполагает необходимость и актуальность их выявления, преобразования или устранения.
Работа по внедрению автоматизированной системы оценки, оптимизации и развития персонала проводилась двумя группами консультантов под руководством автора практически одновременно в двух компаниях.
Одна из них занимается производством компонентов электронных приборов и компьютерной техники. Некоторые фирмы данного профиля пока еще существуют на территории РФ и выпускают продукцию собственного изготовления, в отличие от большинства заводов отверточной сборки, созданных по образцу китайской экономической модели.
Второй организацией был нефтяной холдинг, действующий в одной из стран СНГ и структурированный по образцу российской ВИНК в соответствии со стандартной технологической схемой: добыча – транспортировка – сбыт (оптовые поставки и небольшая розничная сеть).
Известны процедуры диагностики персонала, выполняемые путем проставления и последующей обработки оценок сотрудникам или руководителям по перечням так называемых компетенций. Что это такое толком до сих пор никто не знает, хотя давно уже появилась необходимость выработки какого-то единого подхода.
Подробнее об этом, а также о традиционных направлениях использования оценок по компетенциям можно прочитать в полной версии статьи
Однако, за пределами внимания специалистов и консультантов в области HR-менеджмента до сих пор все еще остается проблема диагностики и преобразования скрытых структур управления организационным объектом при помощи этого достаточно распространенного метода.
Причина, возможно, в какой-то степени, связана с рассматриваемым в статье его методическим отличием, например, от тестового инструментария.
Одной из причин влияния на деятельность компании скрытых управленческих структур можно считать нерациональное поведение людей
Часто возникает вопрос, почему люди продолжают действовать наперекор здравому смыслу, когда совершенно очевидным является бесперспективность этих действий. Ответ вряд ли окажется объяснимым, если полагать, что наше сознание всегда действует на основе законов прямолинейной рациональности.
Год или два назад Нобелевская премия по экономике была присуждена как раз за измерение степени соотношения «идиотизма» и рационализма в экономическом поведении людей. Американец Д. Канеман выяснил и доказал, что в ситуациях неопределенности и особенно после нескольких неудач человек стремится к еще большему риску, совершенно необоснованно рассчитывая на реванш, так как у него притупляется способность к адекватной оценке ситуации. При этом он вкладывает все больше и больше своих денег и усилий в проигрышные сделки.
В организациях эта парадоксальность нашей странной натуры проявляется еще сильнее, так как для воплощения своих часто трудно объяснимых замыслов и намерений нужно преодолеть сопротивление других людей, а это только разжигает азарт борьбы за дорогу к пропасти. Возможно, таким образом развивались ситуации в небезызвестной американской корпорации Enron или, к примеру, в компании Юкос.
Опыт изучения поведенческих особенностей менеджмента, деструктивных как для организации, так, иногда и для самих руководителей, приведен в полной версии статьи
вторник, 03 февраля 2009
Кризис разрастается и катится все дальше по стране и миру. Что он несет бизнесу и отдельным гражданам? Чего ждать через месяц, полгода, год? Что будет с объемами продаж, сбережениями, капиталами, собственностью, ценами и конкурентами?
Многое со всем этим уже произошло. Что именно и как – можно узнать, приняв участие в опросе –
О влиянии кризиса на деятельность компаний
Всем удачи и успехов в делах!
Многое со всем этим уже произошло. Что именно и как – можно узнать, приняв участие в опросе –
О влиянии кризиса на деятельность компаний
Всем удачи и успехов в делах!
вторник, 27 января 2009
... ...Центр Personnel Management IT проводит тренинги по оптимизации управления компаниями в условиях кризиса в регионах России и других стран СНГ (с выездом тренера на место).
Партнерская программа для дилеров и организаторов (% с договора).
Предлагаются следующие программы.
«Стратегические ошибки менеджмента в управлении компанией».
«Конкурентные войны. способы достижения конкурентных преимуществ».
«Конкурентные войны. основные стратегии».
«360 градусов: организация, проведение, практическое внедрение результатов оценки».
В ходе интреактивного взаимодействия с тренером и в минигруппах формируются конкретные навыки управления компанией в сложной рыночной среде применительно к особенностям кризисной ситуации.
Используются различные формы групповой работы с компьютерной демонстрацией динамически анимированного материала и освоением программно-компьютерных систем диагностики персонала и организаций.
Продолжительность каждого тренинга – 1 день (9 акад. часов). Предварительные заявки по почте (e-адрес на сайте компании PMIT) или в личные сообщения автору этого блога. В заявке необходимо указать: название компании, все реквизиты, количество участников, ФИО, телефон, е-адрес контактного лица.
Подробности по программам тренингов и оплате - на этой странице
Партнерская программа для дилеров и организаторов (% с договора).
Предлагаются следующие программы.
«Стратегические ошибки менеджмента в управлении компанией».
«Конкурентные войны. способы достижения конкурентных преимуществ».
«Конкурентные войны. основные стратегии».
«360 градусов: организация, проведение, практическое внедрение результатов оценки».
В ходе интреактивного взаимодействия с тренером и в минигруппах формируются конкретные навыки управления компанией в сложной рыночной среде применительно к особенностям кризисной ситуации.
Используются различные формы групповой работы с компьютерной демонстрацией динамически анимированного материала и освоением программно-компьютерных систем диагностики персонала и организаций.
Продолжительность каждого тренинга – 1 день (9 акад. часов). Предварительные заявки по почте (e-адрес на сайте компании PMIT) или в личные сообщения автору этого блога. В заявке необходимо указать: название компании, все реквизиты, количество участников, ФИО, телефон, е-адрес контактного лица.
Подробности по программам тренингов и оплате - на этой странице
воскресенье, 18 января 2009
Прежде всего, необходимо отметить, что некоторые из представленных в этой статье действий участников сделок M&A на рынке стали в 2008 г. могут войти в различные бизнес-курсы в качестве классических ситуаций использования нового игрока в своих интересах для эффективного влияния на несговорчивого конкурента.
Прием, рассматриваемый в данном случае как «чужая атака», представляет собой принцип военной стратегии, изложенный в одном из древневосточных трудов по военному искусству. Главное правило в данном случае состоит в том, чтобы суметь совершить непредсказуемые для врага действия и обеспечить таким образом внезапность нападения.
Средством для решения этой сложной проблемы становится организация атаки на своего противника силами другого участника. Основной противник вынужден начать войну с ним, оставляя без внимания главного конкурента, эффективность действий которого в результате многократно повышается.
Основными элементами «чужой атаки» становятся три основных фактора.
Подробнее о них лучше узнать из полной версии статьи.
На основе этих принципов в 2006 г. была успешно проведена сделка по слиянию европейского металлургического концерна Arcelor и британско-индийской Mittal Steel.
Северсталь при этом была использована в качестве инструмента для психологического давления на руководство Mittal Steel, начавшего действовать для враждебного поглощения европейской компании.
Аналогичная комбинация была проведена в 80-х гг. 20 в. компаниями Coca Cola и Pepsi Cola против фирмы Monsanto - производителя одного из химических компонентов, используемых для изготовления двух известных всему миру напитков. См. полный текст
Северсталь оказалась в сходной ситуации.
Вероятно, что активное поведение Мордашова по реализации внешней экспансии не осталась без внимания со стороны руководства Arcelor при планировании комбинации по слиянию с Mittal Steel. Северсталь как деловой партнер была уже известна совету директоров Arcelor по опыту создания совместного предприятия, что способствовало формированию у А. Мордашова определенного доверия к предложениям уже проверенного участника сделки.
Главным результатом для рынка было создание самой крупной в мире компании по производству стали. Она контролирует около 10% мирового производства в данной отрасли.
Подробнее обо всей реализованной комбинации, способах ее подготовки и вариантах противостояния основным участникам - в полной версии статьи.
Прием, рассматриваемый в данном случае как «чужая атака», представляет собой принцип военной стратегии, изложенный в одном из древневосточных трудов по военному искусству. Главное правило в данном случае состоит в том, чтобы суметь совершить непредсказуемые для врага действия и обеспечить таким образом внезапность нападения.
Средством для решения этой сложной проблемы становится организация атаки на своего противника силами другого участника. Основной противник вынужден начать войну с ним, оставляя без внимания главного конкурента, эффективность действий которого в результате многократно повышается.
Основными элементами «чужой атаки» становятся три основных фактора.
Подробнее о них лучше узнать из полной версии статьи.
На основе этих принципов в 2006 г. была успешно проведена сделка по слиянию европейского металлургического концерна Arcelor и британско-индийской Mittal Steel.
Северсталь при этом была использована в качестве инструмента для психологического давления на руководство Mittal Steel, начавшего действовать для враждебного поглощения европейской компании.
Аналогичная комбинация была проведена в 80-х гг. 20 в. компаниями Coca Cola и Pepsi Cola против фирмы Monsanto - производителя одного из химических компонентов, используемых для изготовления двух известных всему миру напитков. См. полный текст
Северсталь оказалась в сходной ситуации.
Вероятно, что активное поведение Мордашова по реализации внешней экспансии не осталась без внимания со стороны руководства Arcelor при планировании комбинации по слиянию с Mittal Steel. Северсталь как деловой партнер была уже известна совету директоров Arcelor по опыту создания совместного предприятия, что способствовало формированию у А. Мордашова определенного доверия к предложениям уже проверенного участника сделки.
Главным результатом для рынка было создание самой крупной в мире компании по производству стали. Она контролирует около 10% мирового производства в данной отрасли.
Подробнее обо всей реализованной комбинации, способах ее подготовки и вариантах противостояния основным участникам - в полной версии статьи.
пятница, 16 января 2009
Опрос: «Что Вы думаете о фильме, снятом по книге Обитаемый остров?» проводился на нескольких Интернет-ресурсах в январе 2009 г. Всего приняло участие 250 чел из категорий: Книголюбы, Бизнесмены, Посетители театров, выставок. Результаты можно посмотреть - на этой странице -
среда, 07 января 2009
Сразу хочу представить общественности свое особое мнение о фильме – мне он однозначно понравился, несмотря на всю вакханалию негатива и очернительства, поднявшуюся в Интернете. Интересно вообще было бы почитать там что-нибудь положительное о чем-нибудь.
Позитивное впечатление сложилось в результате наличия следующих факторов.
Почти полное соответствие тексту книги, что не часто бывает при экранизации и, как правило, изменения происходят в худшую сторону.
Например, меня совершенно не устроила трактовка Тарковским «Пикника на обочине». «Сталкер» - какая-то заумная тягомотина, вся новизна и философия фантастики Стругацких в ней просто выхолощена, видимо, по указаниям режиссера.
Бондарчук почти буквально следует за текстом, поэтому вопросов типа: «А это у него от какого фонаря взялось?» не возникает вообще.
Коме того, это: прекрасная игра актеров, сохранение традиций интеллектуальной фантастики Стругацких и другие достоинства.
Подробнее о них лучше узнать из полной версии рецензии.
Недостатки.
Корабль в виде осьминога с беспорядочно болтающимися щупальцами выглядит как допотопный.
Натурные съемки не соответствуют описаниям Стругацких. У них зона боевых действий это заваленная разбитой и действующей техникой радиоактивная свалка. В фильме это почти не тронутая войной местность в районе каких-нибудь крымских холмов (по наблюдениям других рецензентов).
Вот, в общем-то, и все, если не считать красных комбинезонов Мака и Зефа, а также розового танка, одинаково неуместных и в войне против машин, и в войне против живого врага.
В целом такие же недостатки есть абсолютно в любом фильме и всегда они вызывают не вполне понятное «благородное негодование». После «Ликвидации», например, все кинулись считать исторические несоответствия во всем, в чем можно было их найти, но хуже от их наличия фильм не стал. То же самое можно сказать и в данном случае.
Полная версия рецензии - на этой странице.
По этому поводу предлагаю опрос.
Позитивное впечатление сложилось в результате наличия следующих факторов.
Почти полное соответствие тексту книги, что не часто бывает при экранизации и, как правило, изменения происходят в худшую сторону.
Например, меня совершенно не устроила трактовка Тарковским «Пикника на обочине». «Сталкер» - какая-то заумная тягомотина, вся новизна и философия фантастики Стругацких в ней просто выхолощена, видимо, по указаниям режиссера.
Бондарчук почти буквально следует за текстом, поэтому вопросов типа: «А это у него от какого фонаря взялось?» не возникает вообще.
Коме того, это: прекрасная игра актеров, сохранение традиций интеллектуальной фантастики Стругацких и другие достоинства.
Подробнее о них лучше узнать из полной версии рецензии.
Недостатки.
Корабль в виде осьминога с беспорядочно болтающимися щупальцами выглядит как допотопный.
Натурные съемки не соответствуют описаниям Стругацких. У них зона боевых действий это заваленная разбитой и действующей техникой радиоактивная свалка. В фильме это почти не тронутая войной местность в районе каких-нибудь крымских холмов (по наблюдениям других рецензентов).
Вот, в общем-то, и все, если не считать красных комбинезонов Мака и Зефа, а также розового танка, одинаково неуместных и в войне против машин, и в войне против живого врага.
В целом такие же недостатки есть абсолютно в любом фильме и всегда они вызывают не вполне понятное «благородное негодование». После «Ликвидации», например, все кинулись считать исторические несоответствия во всем, в чем можно было их найти, но хуже от их наличия фильм не стал. То же самое можно сказать и в данном случае.
Полная версия рецензии - на этой странице.
По этому поводу предлагаю опрос.
Вопрос: Что Вы думает о фильме и книге Обитаемый остров?
| 1. Ничего не думаю,фильм не смотрел,книгу не читал и не буду | 1 | (100%) | |
| 2. Пока не знаю,фильм посмотрю,книгу,может быть,и прочитаю | 0 | (0%) | |
| 3. Фильм смотрел, понравился, книгу читать не буду | 0 | (0%) | |
| 4. Фильм смотрел, не понравился, книгу читать не буду | 0 | (0%) | |
| 5. Фильм смотрел, не понравился, книга тоже не понравилась | 0 | (0%) | |
| 6. Фильм смотрел, не понравился, а книга понравилась | 0 | (0%) | |
| 7. Фильм смотрел, понравился, а книга не понравилась | 0 | (0%) | |
| 8. Фильм смотрел, понравился, книга тоже понравилась | 0 | (0%) | |
| Всего: | 1 | ||